ACTIVIDAD II: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO.

En primer lugar, la Dirección es considerada como el único proceso “interpersonal” dentro de los demás procesos administrativos, puesto que se encuentra altamente ligada con el comportamiento de las personas individualmente y como grupo. La Dirección, es parte esencial para dirigir, influenciar y motivar a los trabajadores, es aplicada en la toma de decisiones y además es la que ordena el resto de los elementos en cualquier organización para el alcance de los objetivos y metas propuestas.

                                                              

No obstante, la Dirección se convierte en estratégica desde el momento que son definidos y priorizados los problemas a resolver, planteado las soluciones, determinado los responsables. Aplicando sistemas, políticas, acciones, programas, herramientas  para lograr los fines buscados. Cabe destacar que la buena implementación de la Dirección Estratégica no es una tarea sencilla, y se deben considerar varios aspectos que forman parte de la misma, como lo son los llamados “Principios Técnicos Organizativos y Principios Sociopolíticos”, que no son más que aquellas normas o disposiciones que establecen la manera de cómo organizarnos, estructurarnos y/o funcionar. Ósea son aquellos que rigen el Proceso Directivo. Estos son:

Principios Técnicos Organizativos:

1.- Centralismo Democrático: Plantea la discusión y participación colectiva en el proceso de análisis, evaluación y toma de decisiones de una comunidad o colectivo. El Centralismo Democrático tiene como base el consenso, es decir, la conformidad a la que se llega mediante un acuerdo logrado por la mayoría de los integrantes que conforman la discusión de un tema en particular, evitando que las decisiones tomadas sean acatadas de manera insatisfactoria.

2.- Objetividad: Constituye un criterio elemental en la actividad administrativa porque representa aquello que es válido, confiable, invariable y real. Para su cumplimiento, se debe tener una conducta neutral o actitud imparcial. Mayormente este principio es aplicado cuando se trata de certificar, por lo que se hace necesario tener conocimientos profundos de las normas y leyes objetivas ya que, la objetividad reconduce a la legalidad. En cualquier aspecto, y más en lo que concierne a Administración, siempre se tendrá como base los datos más objetivos que se tengan, puesto que son precisos y útiles. Por ello el principio de objetividad también es considerado como Principio de Fiabilidad.

3.- Carácter Concreto: Radica en el análisis y aplicación de las leyes objetivas así como la adecuación de las funciones de Dirección respectivamente, con la intención de derivar la forma de instrumentarlas de una manera práctica (según el caso), teniendo en cuenta el esfuerzo por alcanzar el objetivo.

4.- Unidad de Dirección Política – Económica: Esta se encuentra  relacionada con la Coordinación (uno de los componentes más importantes de la administración) como también con la unidad de mando. En la aplicación de dicho principio se hace necesario la delegación de autoridades, responsabilidades y por consiguiente que las  funciones de la organización estén bien definidas, es por ello que, al hacer referencia a la unidad de dirección también se hace referencia a la unidad de mando, ya que se encuentra vinculada a la misma. 

“La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ésta, y por su parte depende del funcionamiento del personal”.

Por otra parte, los Principios Sociopolíticos tienen vinculación con las bases políticas y morales de la organización, en este sentido, radican en el conjunto de valores y creencias compartidas que se van desarrollando en una empresa a lo largo del tiempo.

*Los Valores Políticos pueden ser definidos como aquellos asumidos por la sociedad o como el arte de lo posible.

*Los Valores Sociales son el componente principal para mantener buenas y armoniosas relaciones sociales.

Definido esto, este principio se hace importante para mantener la paz, la armonía y la buena comunicación ya que, la cultura que presente  la organización afectará o favorecerá los fines buscados las conductas y motivaciones de cada uno de sus integrantes.

En el mismo orden de ideas, es importante definir algunos términos como:

-Autoridad: Es el derecho de mandar, regir, promulgar leyes.
-Medios: Se refiere a políticas, estrategias, programas, acciones.
-Responsabilidad: Radica al cumplimiento de las obligaciones o el cuidado al hacer o decidir algo.

“La autoridad se delega pero la responsabilidad se comparte”. 

Es evidente la correspondencia existente entre ambos porque, aunque sean términos diferentes, estos se fusionan para hacer de la Dirección un éxito.

Finalmente, la realidad a la que se enfrentan las instituciones se torna constantemente muy cambiante y compleja, por lo que una empresa que desee tener éxito y busque beneficios es preciso que se someta a un sistema de Dirección Estratégica en donde se inicia en primer plano con una Planeación Estratégica, es decir, con establecimiento de metas organizacionales, definición de estrategias y políticas para lograr dichas metas, desarrollo de planes detallados para asegurar el alcance esperado, selección de las mejores alternativas en la toma de decisiones, construcción de proyectos para la identificación de los factores críticos que puedan afectar el desempeño de sus actividades. Asimismo, como segundo plano requiere de una Organización Estratégica, o sea, decidir qué se debe hacer, cómo y cuándo debe realizarse, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados. Es preciso definir, distribuir y asignar actividades en forma tal, que puedan ejecutarse eficazmente. La Organización implica: La creación desarrollo y mantenimiento de una estructura de relaciones, con el objeto de conseguir las metas de la empresa. Organizar supone determinar obligaciones y asignarlas, así como establecer y mantener relaciones de autoridad entre los grupos de acción. Es por ello que es tan importante establecer la estructura organizacional debido a que ésta es la que determinará los centros de autoridad, tareas, responsabilidades y obligaciones. Cabe mencionar que la clave para una buena organización es ser un buen líder, crear un ambiente donde cada trabajador se sienta agradable y motivado, siempre mantener una comunicación fluida donde se maneje el mismo idioma de tal manera que se eviten malos entendidos, ambientes pesados, y errores.